看到下面有一篇关于关于设计人员是美工出身好还技术员出身好的问题，我在网易社区已作了简单
回复。就是我认为这本身的讨论并不重要，国内与国外的差别关键在于整个社会环境都忽略创意工
程与管理工程。

而现在，我将再作进一步展开，谈谈目前国内多媒体市场的产业结构。
多媒体产品究竟是电子部管还是新闻署批，目前还未有定论，本身就决定混乱的现状。现在连游戏
公司都要找出版社要个版号才敢发行，这是什么世道？更有滑稽的事是去年最多媒体光盘的评比，
WPS竟然可以占了最优秀多媒体软件大奖。
目前，国内制作多媒体光盘的只有两派，一是出版社，二是软件公司。
但出版社不知怎样发行，而放弃本身最大的优势（发行）；软件公司疲于发行的利益而对本身的技术
优势有所扬弃。两者功不对课，谈何发展？
出版社为了个人利益，死抱着版号不放，当然我也很明白这是管理的需要，我本身就是出版社里工作
的。很难说明这个情况。
这里有许多软件公司的人员，那么你们认为困难是什么呢？

前不久，三联书店与英业达集团合作，可以说是一种全新的合作模式，对付现今这个畸形制度是最合
适不过。

我觉得最好是由技术人员和创意人员这些都有然后双方在对方的方面又有一点渗透
这样的话就能做出好东西了，绝对的技术和绝对的创意都不能做好东西。现在是合作的时代

其实，作品和商品是两回事。一个是纯艺术的创造，另一个是市场的产物。我们很多人都在想把商业艺术化，把艺术商业化。希望能找到一个好的契合点。愿望是美好的，但这不是某个人能完成的。我们寄希望大师的出现，也想自己变成大师，就像故事中解决问题的最终人物一定是某个大侠一样。但是有没有考虑过同样是 200 个人，分成 100 个作坊好，还是作为一个合作无间的大团体更有力量？


btw,
嘿嘿，两根毛，你终于被我看见了。别忘了，还欠我一顿。

我曾经有过一次自以为比较成功的“合作”经历：
1。充分的默契
大二暑假，我和一个同学讨论应该做点什么，于是想到俄罗斯方块，一拍即合。

2。分工明确
当时我们马上分工，我负责内核，他实现window化。

3。充分沟通
当时是下午（具体几点我忘记了）通的电话，于是我开始构思结构体/流程什么的，他就在那边构思他自己的想法，晚上又联系了一次，讨论我们应该给对方留什么样的接口。

4。各行其责
于是当晚我用简单的DOS字符界面实现了可扩展的旋转/消行等基础功能，他也构思了可能出现的windows实现方式。第2天上午，他到我家（当时我们还是租的一台486电脑/win32），联调。

5。充分合作
看了我的DOS程序，他又提了几个建议，于是他先歇着，我将这部分功能完成；然后他上阵，需要时，我将他对我程序的疑问一一口述（没有时间写技术文档，当然也懒）。
下午，程序基本完成，windows界面下的“俄罗斯方块”开始旋转/消行......

6。后期改进
第3天上午继续，基本功能实现完成，程序bug被修复。
beta0.55完成，时间：<2天

这其间还有个重要的因素：充裕的时间/彼此绝对信任
而且这是自发的合作，非商业的运作，更有激情。

总之仅作参考。

同意二毛的观点，二者要有充分的信任和默契。
在实际的情况中，创意与技术其实是经常发生冲突的，比如一个好的创意技术上无法实现；又比如技术人员强调用户界面的友好，而创意人员追求的是感官上的刺激性；等等。要解决这样的问题出了管理，还需要默契。

互动多媒体两大关键是功能性和美观性，两者缺一不可，不存在技术重要还是创意重要。当然创意人最好能了解技术，多媒体本身知识面特广，我想通才毕竟是少数所以重要的还是合作。我现在的工作就是互动多媒体，我门的每一个项目不存在一个人单独完成。
而且分工较细，如下：
（1）    项目主管：管理整个项目的开发、制订计划、进度和资金预算、决定系统整体的视听印象和表达方式，掌握每一项视听媒体及立体感觉并使之保持一致，确认系统的表达方式能使用户感到满意，对开发组其他人员具有领导和监督责任，并负责最终产品的圆满完成。
（2）    策划脚本制作人员：负责以清楚、简明的文字表达项目主题和内容。
（3）    界面设计、美工设计师：决定系统的整体外貌，包括颜色、字体、以及每个屏幕中需要的图形元素，要负责设计导航系统的形式；要指出多媒体信息以何种方式在屏幕何处呈现；负责保证每一版面视听感觉的一致性。
（4）    音响、视频动画技师：负责准备项目所需的视频内容，包括摄制录像带，并利用视频采集软件把录像带上的信息转化成计算机中的数字形式进行非线性编辑。负责准备项目所需的讲话录音，声音效果以及背景音乐。主要是把模拟声音信号转换为数字声音信号。
（5）    制作编程人员：根据项目的具体设计和流程图，利用编程手段或多媒体制作工具把已制作好的图文、声、像、动画等媒体文件按照既定的秩序，集成至最终的多媒体应用软件中，控制计算机何时显示何信息以及图、文、声、像等媒体必须实现某种形式的同步是制作编程人员主要解决问题。

最近完成了几个作品，可惜不能全部放在网上，我摘取了一些界面与动画放在我的主页上，欢迎指点。http://index74.yeah.net 或 index74.top263.net

我觉得国内很多时候并没有把多媒体应该做为一个项目来对待，当然，很多已经比较出名的专业光盘开发公司以及比较好的出版社，可能已经开始有了一整套的管理、开发规则。类似于软件工程，有一定的策划、分工、标准、文档、以及升级计划等等。如果能形成这样的管理体系，可以保证生产出合格的产品（不一定是优秀的），就象我们学校里学过的流程控制，没一个环节都有控制，加上最后的反馈，没有道理出次品的。
然而多媒体的范围应该很广的，至少我们常见的触摸屏、企业多媒体演示材料、教学课件、网络互动多媒体等等，这些的开发不是批量生产，投入资金和人员都不多，如何生产出高质量的作品，是把握在一两个关键人手中，如果换成其他人，质量可能就下降一截。
这种情况下，是否有办法生产出比较好的作品呢？我觉得要平时靠多积累，例如尽量把程序作成模块化，多收集设计素材，最好的方法是能有一个共享库，当然，这个可能还不太现实。我觉得我们也可以讨论一些如何让一般的个人多媒体开发者容易做出优秀的作品，参与的人数多了，好的东西也会多，象Flash的好作品层出不穷就是一个很好的例子。

大家说来说去的都回到讨论设计人员身上了，本来这个主题是我有感于市场而发。
Mler说的是内部管理问题，但外部的管理还有很多的东西。至于内部的分工当然划分得再细一点，但实际操作起来，一个人分兼几项也有可能，当然一个分工也并不由一个人完成。也从没有一个人可单独完成一个项目，却会有一些项目历经几年的准备。
无论如何，我认同LS的说法，大多数情况下，一件作品的好坏是取决于一两个人身上，主管与策划是肯定脱不了关系。
在我的实际工作上，我经常担任Mler所说的2/4/5项，但1与2经常混在一起，所以我做的2也只是辅助性质。必要时（以前是经常时，现在多了一名美工，轻松多了）我也做做3的工作（美工与动画）。